kwaliteitszorgsysteem
BKO-visitatie in 2020
SCROLL OM MEER TE LEZEN
De BKO-visitatie in 2020 is een kans geweest om met elkaar diepgaand het gesprek te voeren over het kwaliteitszorgsysteem zelf. De conclusie was dat dagelijkse aandacht voor kwalitatief goed onderzoek één ding is, zichtbaar maken en borgen is ook gewenst.
In de woorden waarmee we het panel ons dilemma hebben voorgelegd: hoe verhoudt de continue, professionele, zorgvuldige en pragmatische wijze waarop wij op dit moment onze onderzoekskwaliteit borgen, zich tot de formele, toetsende, op controle en verantwoording gerichte manier van kwaliteitsborging die bij visitaties gehanteerd wordt? Oftewel: hoe komen we tot een wijze van kwaliteitsborging die de goede balans vindt tussen de professionele verantwoordelijkheid van lectoren, een pragmatische, weinig tijdrovende aanpak en de formele eisen vanuit de visitatie-instantie zoals verwoord in de kwaliteitsstandaarden 3 en 5?
Deze doorwerking, energie en innovatiekracht verdient een nieuw steviger fundament en een gezamenlijk profiel waarmee de focus en massa van het geheel wordt vergroot. ... De commissie geeft het expertisecentrum de volgende aanbevelingen mee als aandachtspunten in de transitie naar een meer thematische en multidisciplinaire ordening in Avans-perspectief:
Het visitatiepanel heeft o.a. dit dilemma als levende werkelijkheid ook waargenomen.
Hun conceptrapportage kwam net vóór het kerstreces binnen. Het oordeel was ''voldoende/voldaan'' op de standaarden 1 (profilering en programmatische relevantie), 2 (organisatie), 3 (onderzoekskwaliteit) en 5 (kwaliteit) en het oordeel ''goed'' op standaard 4 (impact).
De commissie komt daarmee tot het oordeel “voldoet” voor de evaluatie als geheel en rapporteert: De commissie heeft een expertisecentrum gezien waarin een nieuwe waardecreatie niet alleen wordt gepropageerd, maar ook gestalte wordt gegeven, zowel bij de externe stakeholders, als in het onderwijs van Avans Hogeschool en binnen het Expertisecentrum Sustainable Business zelf. De commissie is getroffen door de praktijkgerichtheid van de onderzoeken en de impact die daarmee nu al wordt gegenereerd.
Versterk het gezamenlijk onderzoeksprofiel als meerwaarde ten opzichte van de afzonderlijke lectoraten. Zet in op het verkrijgen van grotere, liefst lectoraatsoverstijgende meerjarenprojecten met interne en externe partners. Ook het aanstellen van promovendi op het niveau van het expertisecentrum stimuleert een gezamenlijke koers. Verbind je met belangrijke (inter)nationale thema’s.
Sluit aan (in de nieuwe situatie) bij consortia met belangrijke nationale en internationale partners, zowel kennisinstellingen als professionele.
Bepaal samen met of gedreven door de professionele regionale context de nieuwe inhoudelijke koers, verhoud je tot de Nationale Onderzoeks Agenda en Onderzoek met Impact van de Vereniging Hogescholen.
Voorzie in een toekomstbestendig fundament dat continu verbeteren faciliteert en tegelijkertijd een heldere, langjarige koers hanteert.
Maak door middel van communicatie het onderzoek van ESB zichtbaarder, de maatschappelijke relevantie van het onderzoek verdient dat.
Ontwikkel een fundingstrategie. Een heldere visie op welke verhouding tussen de geldstromen wordt nagestreefd, realistische doelen en een beeld hoe daar te komen.
Zoek naar oplossingen om meer promovendi aan te trekken en het aantal promoties binnen het domein te vergroten en ontwikkel carrièreperspectief voor promoverende docent/onderzoekers.
Ontwerp naast de bestaande (kwantitatieve) indicatoren ook indicatoren die de gewenste inhoudelijke kwaliteit van het onderzoek aangeven. Formuleer gedragen succesindicatoren voor de situatie na de herijking.
Voor de kwaliteit en de continuïteit van het onderzoek en voor de verbetering van de samenwerking tussen de lectoren, verdient het overweging om goed functionerende lectoren voor een langere periode aan te stellen.
Organiseer de intervisie en kalibratie van onderzoek tussen de lectoren op een gestructureerde manier en voorzie in ethische toetsing, bijvoorbeeld door het instellen van een ethische commissie.
Zorg ervoor dat ESB / Avans meer aansluiting vinden bij de nationale ontwikkelingen m.b.t. Datamanagement, Open Access en de ontwikkeling van een voor het HBO geschikt CRIS (Current Research Information System).
Het definitieve rapport, dat inhoudelijk niet af zal wijken van het concept, wordt vanaf januari ter hand genomen om de aanbevelingen om te zetten naar passende maatregelen, voor zover op ESB-niveau te doen.
kwaliteitszorgsysteem
BKO-visitatie in 2020
SCROLL OM MEER TE LEZEN
De BKO-visitatie in 2020 is een kans geweest om met elkaar diepgaand het gesprek te voeren over het kwaliteitszorgsysteem zelf. De conclusie was dat dagelijkse aandacht voor kwalitatief goed onderzoek één ding is, zichtbaar maken en borgen is ook gewenst.
In de woorden waarmee we het panel ons dilemma hebben voorgelegd: hoe verhoudt de continue, professionele, zorgvuldige en pragmatische wijze waarop wij op dit moment onze onderzoekskwaliteit borgen, zich tot de formele, toetsende, op controle en verantwoording gerichte manier van kwaliteitsborging die bij visitaties gehanteerd wordt? Oftewel: hoe komen we tot een wijze van kwaliteitsborging die de goede balans vindt tussen de professionele verantwoordelijkheid van lectoren, een pragmatische, weinig tijdrovende aanpak en de formele eisen vanuit de visitatie-instantie zoals verwoord in de kwaliteitsstandaarden 3 en 5?
Het visitatiepanel heeft o.a. dit dilemma als levende werkelijkheid ook waargenomen.
Hun conceptrapportage kwam net vóór het kerstreces binnen. Het oordeel was ''voldoende/voldaan'' op de standaarden 1 (profilering en programmatische relevantie), 2 (organisatie), 3 (onderzoekskwaliteit) en 5 (kwaliteit) en het oordeel ''goed'' op standaard 4 (impact).
De commissie komt daarmee tot het oordeel “voldoet” voor de evaluatie als geheel en rapporteert: De commissie heeft een expertisecentrum gezien waarin een nieuwe waardecreatie niet alleen wordt gepropageerd, maar ook gestalte wordt gegeven, zowel bij de externe stakeholders, als in het onderwijs van Avans Hogeschool en binnen het Expertisecentrum Sustainable Business zelf. De commissie is getroffen door de praktijkgerichtheid van de onderzoeken en de impact die daarmee nu al wordt gegenereerd.
Deze doorwerking, energie en innovatiekracht verdient een nieuw steviger fundament en een gezamenlijk profiel waarmee de focus en massa van het geheel wordt vergroot. ... De commissie geeft het expertisecentrum de volgende aanbevelingen mee als aandachtspunten in de transitie naar een meer thematische en multidisciplinaire ordening in Avans-perspectief:
Versterk het gezamenlijk onderzoeksprofiel als meerwaarde ten opzichte van de afzonderlijke lectoraten. Zet in op het verkrijgen van grotere, liefst lectoraatsoverstijgende meerjarenprojecten met interne en externe partners. Ook het aanstellen van promovendi op het niveau van het expertisecentrum stimuleert een gezamenlijke koers. Verbind je met belangrijke (inter)nationale thema’s.
Sluit aan (in de nieuwe situatie) bij consortia met belangrijke nationale en internationale partners, zowel kennisinstellingen als professionele.
Bepaal samen met of gedreven door de professionele regionale context de nieuwe inhoudelijke koers, verhoud je tot de Nationale Onderzoeks Agenda en Onderzoek met Impact van de Vereniging Hogescholen.
Voorzie in een toekomstbestendig fundament dat continu verbeteren faciliteert en tegelijkertijd een heldere, langjarige koers hanteert.
Maak door middel van communicatie het onderzoek van ESB zichtbaarder, de maatschappelijke relevantie van het onderzoek verdient dat.
Ontwikkel een fundingstrategie. Een heldere visie op welke verhouding tussen de geldstromen wordt nagestreefd, realistische doelen en een beeld hoe daar te komen.
Zoek naar oplossingen om meer promovendi aan te trekken en het aantal promoties binnen het domein te vergroten en ontwikkel carrièreperspectief voor promoverende docent/onderzoekers.
Ontwerp naast de bestaande (kwantitatieve) indicatoren ook indicatoren die de gewenste inhoudelijke kwaliteit van het onderzoek aangeven. Formuleer gedragen succesindicatoren voor de situatie na de herijking.
Voor de kwaliteit en de continuïteit van het onderzoek en voor de verbetering van de samenwerking tussen de lectoren, verdient het overweging om goed functionerende lectoren voor een langere periode aan te stellen.
Organiseer de intervisie en kalibratie van onderzoek tussen de lectoren op een gestructureerde manier en voorzie in ethische toetsing, bijvoorbeeld door het instellen van een ethische commissie.
Zorg ervoor dat ESB / Avans meer aansluiting vinden bij de nationale ontwikkelingen m.b.t. Datamanagement, Open Access en de ontwikkeling van een voor het HBO geschikt CRIS (Current Research Information System).
Het definitieve rapport, dat inhoudelijk niet af zal wijken van het concept, wordt vanaf januari ter hand genomen om de aanbevelingen om te zetten naar passende maatregelen, voor zover op ESB-niveau te doen.